Articles
Accueil >Recevez un courriel tous les 2 mois vous informant de la mise à jour de ce répertoire.
Voir nos autres articles en anglais
La rentabilité à l’heure de la sécurité
Par: Daniel Bergeron & André Gauhtier
Comment optimiser la dissuasion sans y laisser sa chemise ?
Par Quatorze Communications – www.Quatorze.net
Vandalisme, espionnage, vols d’équipements, de matière première ou de produits finis, le crime, le
sabotage et la négligence coûtent cher aux entreprises. Afin de les contrer, des mécanismes sont
généralement mis en place à l’interne afin de les prévenir. La responsabilisation des employés par
l’assignation d’outils ralentit ou freine quelque peu le vol. Par contre, ce genre de contrôle demeure
insuffisant et ne prévient pas tous ces risques potentiels.
Comment justifier des investissements en sécurité et quels systèmes seraient appropriés ? (Rapports détaillés
sur le retour sur l’investissement dans la section « Centre d’information » du site www.Econo-Securite.com)
Les usines et les espaces d’entreposage disposant de quais d’embarquement sont souvent vastes et peuvent
être difficiles à surveiller… C’est pourquoi plusieurs entreprises investissent des sommes considérables
dans la sécurité. Selon le chef de service aux relations avec les médias pour le Canada chez Bombardier –
Produits récréatifs, Marc Lacroix, une entreprise en santé n’est pas sécuritaire uniquement par rapport à
ce qu’elle produit, mais aussi par rapport à ses employés. « Il faut investir dans des efforts de sécurité »,
insiste-t-il.
Avec environ 7 000 employés à travers 12 pays, Bombardier – Produits récréatifs n’a aucun doute sur la
nécessité de se prémunir de toute une gamme de produits de sécurité, que ce soient des gardiens de sécurité,
des caméras de surveillance, des lieux à accès contrôlés et limités ou encore l’enregistrement systématique
de toute « entrée » et « sortie » des bâtiments. Selon M. Lacroix, un système de sécurité efficace réduit
considérablement le vol interne et réduit considérablement la plupart des crimes.
Cependant, toutes les industries et manufactures n’ont pas cette envergure et surtout, n’ont pas les mêmes
moyens financiers pour assurer leur sécurité. Par exemple, chez Cavalier Textile de Sherbrooke, le seul
dispositif de sécurité utilisé pour le moment est une barrière qui contrôle l’accès au terrain. D’après le
directeur général, Roger Faubert, cela est relativement suffisant, car l’entreprise ne fabrique pas de produit
fini comme tel. « Les produits que nous avons ici ne peuvent se revendre comme tel… », ajoute-t-il.
Néanmoins, des vols d’équipement se produisent au sein de l’entreprise, mais le phénomène demeure
endémique. Toutefois, chez Cavalier Textile, aucune statistique n’est disponible sur le sujet et il est
impossible pour M. Faubert de déterminer par qui ces crimes sont commis. L’entreprise Cavalier Textile
compte 190 employés syndiqués oeuvrant 24 heures par jour. M. Faubert spécifie qu’il arrive que
l’entreprise vive certains désagréments surtout en période de négociation de convention collective. Il
explique qu’ils sont parfois victimes de vandalisme et que des graffitis soient faits.
André Gauthier, président d’Econo-Securite.com précise qu’afin d’obtenir un rendement rapide sur
l’investissement, il faut combiner des imitations aux « vrais » systèmes de vidéosurveillance. L’utilisation
de fausses caméras placées secrètement et stratégiquement parmi les vraies vient renforcer l’effet dissuasif,
le tout à moindre coût permettant de faire beaucoup avec très peu.
Les besoins en sécurité des petites et moyennes entreprises sont criants d’où l’importance de se protéger
adéquatement contre toutes sortes de méfaits et sauver argent et productivité. Heureusement, plusieurs
moyens sont disponibles pour rendre les entreprises sécuritaires et à des coûts très accessibles. N’attendez
pas que ce soit votre comptable qui vous suggère de le faire !
Par Quatorze Communications – www.Quatorze.net
Vandalisme, espionnage, vols d’équipements, de matière première ou de produits finis, le crime, le
sabotage et la négligence coûtent cher aux entreprises. Afin de les contrer, des mécanismes sont
généralement mis en place à l’interne afin de les prévenir. La responsabilisation des employés par
l’assignation d’outils ralentit ou freine quelque peu le vol. Par contre, ce genre de contrôle demeure
insuffisant et ne prévient pas tous ces risques potentiels.
Comment justifier des investissements en sécurité et quels systèmes seraient appropriés ? (Rapports détaillés
sur le retour sur l’investissement dans la section « Centre d’information » du site www.Econo-Securite.com)
Les usines et les espaces d’entreposage disposant de quais d’embarquement sont souvent vastes et peuvent
être difficiles à surveiller… C’est pourquoi plusieurs entreprises investissent des sommes considérables
dans la sécurité. Selon le chef de service aux relations avec les médias pour le Canada chez Bombardier –
Produits récréatifs, Marc Lacroix, une entreprise en santé n’est pas sécuritaire uniquement par rapport à
ce qu’elle produit, mais aussi par rapport à ses employés. « Il faut investir dans des efforts de sécurité »,
insiste-t-il.
Avec environ 7 000 employés à travers 12 pays, Bombardier – Produits récréatifs n’a aucun doute sur la
nécessité de se prémunir de toute une gamme de produits de sécurité, que ce soient des gardiens de sécurité,
des caméras de surveillance, des lieux à accès contrôlés et limités ou encore l’enregistrement systématique
de toute « entrée » et « sortie » des bâtiments. Selon M. Lacroix, un système de sécurité efficace réduit
considérablement le vol interne et réduit considérablement la plupart des crimes.
Cependant, toutes les industries et manufactures n’ont pas cette envergure et surtout, n’ont pas les mêmes
moyens financiers pour assurer leur sécurité. Par exemple, chez Cavalier Textile de Sherbrooke, le seul
dispositif de sécurité utilisé pour le moment est une barrière qui contrôle l’accès au terrain. D’après le
directeur général, Roger Faubert, cela est relativement suffisant, car l’entreprise ne fabrique pas de produit
fini comme tel. « Les produits que nous avons ici ne peuvent se revendre comme tel… », ajoute-t-il.
Néanmoins, des vols d’équipement se produisent au sein de l’entreprise, mais le phénomène demeure
endémique. Toutefois, chez Cavalier Textile, aucune statistique n’est disponible sur le sujet et il est
impossible pour M. Faubert de déterminer par qui ces crimes sont commis. L’entreprise Cavalier Textile
compte 190 employés syndiqués oeuvrant 24 heures par jour. M. Faubert spécifie qu’il arrive que
l’entreprise vive certains désagréments surtout en période de négociation de convention collective. Il
explique qu’ils sont parfois victimes de vandalisme et que des graffitis soient faits.
André Gauthier, président d’Econo-Securite.com précise qu’afin d’obtenir un rendement rapide sur
l’investissement, il faut combiner des imitations aux « vrais » systèmes de vidéosurveillance. L’utilisation
de fausses caméras placées secrètement et stratégiquement parmi les vraies vient renforcer l’effet dissuasif,
le tout à moindre coût permettant de faire beaucoup avec très peu.
Les besoins en sécurité des petites et moyennes entreprises sont criants d’où l’importance de se protéger
adéquatement contre toutes sortes de méfaits et sauver argent et productivité. Heureusement, plusieurs
moyens sont disponibles pour rendre les entreprises sécuritaires et à des coûts très accessibles. N’attendez
pas que ce soit votre comptable qui vous suggère de le faire !
Voir nos autres articles en anglais